我們機(jī)構(gòu)可報(bào)考：物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、全國房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、全國房地產(chǎn)中介人員、商品房銷售人員、房地產(chǎn)營銷人員（營銷經(jīng)理）。關(guān)于物業(yè)經(jīng)理的報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用、資料、流程、手續(xù)、要求，物業(yè)經(jīng)理是哪個(gè)部門頒發(fā)的等詳情。
物業(yè)經(jīng)理是從事物業(yè)管理的人才。從1999年開始物業(yè)經(jīng)理實(shí)行持上崗制度，目前這個(gè)是物業(yè)公司拿的*也是物業(yè)公司年審，的*條件，的含金量和實(shí)用性很高?！度珖飿I(yè)管理從業(yè)人員崗位》是全國物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員憑，全國通用，是物業(yè)服務(wù)企業(yè)注冊、評定、年檢、升級、項(xiàng)目招投標(biāo)*。
學(xué)習(xí)教材：《物業(yè)管理基本制度與政策》、《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》、《物業(yè)管理綜合能力》及《物業(yè)經(jīng)營管理》。

據(jù)此規(guī)定，有關(guān)方面經(jīng)測算后得出，一套６０平方米的多層住宅，若不包括大修費(fèi)，每戶每年交納物業(yè)管理約８５０元，其中住戶個(gè)人交納１０８，每月９元，產(chǎn)權(quán)人分擔(dān)７２４元，每月６２元；同樣面積的住宅，每戶每年交納物業(yè)管理費(fèi)約１４１４元，其中住戶個(gè)人交納１０８元，每月９元，產(chǎn)權(quán)人分擔(dān)１３０６元，每月１０９元。

優(yōu)勢：物業(yè)管理的培養(yǎng)目標(biāo)是——物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中高層骨干、項(xiàng)目經(jīng)理!物業(yè)管理可是個(gè)稀缺，全國現(xiàn)在開設(shè)物業(yè)管理本科的高校也就二十幾家，年畢業(yè)生規(guī)模不足2000人。每年，大批咱們二本院校物業(yè)管理的畢業(yè)生，憑借的優(yōu)勢，與國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)的畢業(yè)生一同躋身萬科、中海等國內(nèi)企業(yè)!

如果物業(yè)服務(wù)企業(yè)不能有效解決項(xiàng)目收費(fèi)與糾紛的問題，就會對企業(yè)的資金保障和生存發(fā)展形成障礙，甚至?xí)⑵髽I(yè)拖進(jìn)服務(wù)水平下降、物業(yè)費(fèi)難收、糾紛不斷愈演愈烈的惡性循環(huán)，導(dǎo)致后拖垮企業(yè)。
因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)了解收費(fèi)突出的典型問題并進(jìn)行梳理，爭取從源頭上采取措施進(jìn)行處理，并掌握物業(yè)費(fèi)測算及收費(fèi)工作中的細(xì)化方法，做好防范并完善管理體系。成本控制并不是單純的壓縮費(fèi)用，而是結(jié)合物管企業(yè)的經(jīng)營方向，建立科學(xué)的成本管控體系，的分析成本、計(jì)量成本、管理成本，全面有效的提高企業(yè)效益。
培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)班將嚴(yán)格按照物業(yè)管理崗位培訓(xùn)教材：1、物業(yè)管理概論；2、物業(yè)管理法規(guī)（上、下）；3、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理；4、房地產(chǎn)基本制度與政策；5、房屋結(jié)構(gòu)構(gòu)造與識圖；6、房屋設(shè)備基本知識。以物業(yè)管理概論、物業(yè)管理法規(guī)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理為重點(diǎn)，組織由統(tǒng)一命題的進(jìn)行考試。
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