《物業(yè)管理基本制度與政策》和《物業(yè)經營管理》試題的題型分為單項選擇題、多項選擇題；《物業(yè)管理實務》和《物業(yè)管理綜合能力》試題的題型分為單項選擇題、多項選擇題和綜合（案例）分析題。從這個規(guī)則我們可以得知，《物業(yè)管理基本制度與政策》和《物業(yè)經營管理》就是全選擇題，《物業(yè)管理實務》和《物業(yè)管理綜合能力》在選擇題的基礎上增加了案例分析題。那么這4門課的難度就可以大致排列為：《物業(yè)管理基本制度與政策》、《物業(yè)經營管理》、《物業(yè)管理實務》、《物業(yè)管理綜合能力》。（難度逐漸增加）選擇題是什么概念？根據(jù)實際考試情況我們發(fā)現(xiàn)，名詞型選擇題4個科目均有出現(xiàn)，計算型選擇題多出現(xiàn)在《物業(yè)經營管理》和《物業(yè)管理實務》，知識點運用型選擇題多出現(xiàn)在《物業(yè)管理基本制度與政策》和《物業(yè)管理綜合能力》。
報名資料
1、復印件、復印件各兩份。
2、一寸照2張，兩寸照三張。

會所安排
特色會所是許多新社區(qū)成功的新招，但會所經營往往是物業(yè)管理公司的難點之一，能把社區(qū)住戶吸引到會所里來，視會所為第二客廳，同時利用會所展開多種多樣的社區(qū)文化、體育、活動，應該是新型物業(yè)管理公司追求的一個方向。

在物業(yè)管理公司全面接管物業(yè)之后，就應根據(jù)本物業(yè)的規(guī)模和結構，設計一整套方案，開展物業(yè)的招商、招租活動。主要從以下幾方面配套進行工作：
　　一是對整個商業(yè)樓宇的招商、招租活動和經營定位做出整體策劃。在策劃中要注意物業(yè)的地理位置、周邊環(huán)境和商圈的調查，盡量在化經營或填補空白上做文章。
　　二是圍繞招商、招租活動進行宣傳。宣傳要把握好動機、選準訴求點，使之產生較大的反響。
　　三是選好進駐的商家，可產生名物業(yè)加名店的優(yōu)優(yōu)疊加的“效應”，為創(chuàng)造驕人的經營業(yè)績奠定堅實的基礎。而選擇不好，不僅帶來經濟上的許多麻煩，還會給物業(yè)的發(fā)展商及物業(yè)管理公司帶來影響。
　　四是明確物業(yè)公司與收益性物業(yè)經營者的責任劃分。作為物業(yè)公司，其責任主要是提供較完善的后勤保障，提供場地及室內外環(huán)境、、秩序的維護等，但無權過問和干涉經營者的經營活動。而作為物業(yè)經營者，其責任是在經營中樹立企業(yè)的形象并充分享受自己的經營成果。在經營過程中經營者不得破壞物業(yè)的原有結構、功能和使用壽命，不得對物業(yè)進行惡意使用和濫用。一切須按租賃合同來進行，出現(xiàn)違約或毀損的要依合同進行賠償。

較快報考物業(yè)經理需提供;
1、復印件一份；
2、一寸紅底照片2張；
3、學歷復印件一份；
4、工作單位一份（有則提供）。
培訓對象： 物業(yè)管理公司的正副總經理、部門經理、管理處負責人；國有企事業(yè)集團公司、大專院校的后勤單位負責人、物業(yè)經理；住宅小區(qū)、寫字樓、商廈、酒店的物業(yè)負責人；各大1營房管理負責人等。
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